charter阶段,charter阶段竞品分析工作由谁主导

加拿大的人权法与华人

1、“人人平等的权利”，即是平权，是不受任何种族歧视与不合理的待遇的权利。对加拿大华人来说，人权法在加国历史中的发展及华人为争取人权的努力是值得回顾的。加拿大最早的一批华人是一百多年前移民卑斯省的华工。

2、加拿大权利与自由宪章（The Canadian Charter of Rights and Freedoms）确立了加拿大人生活的基本准则。

3、根据《加拿大人权法案》规定：“人人有权免受种族歧视和骚扰。任何人不能因为您的种族或其他相关原因（如血统、肤色、原籍、族裔、公民身份或信仰），给予您差别待遇”。

IPD流程中的决策与评审

IPDTR（TechnicalReview）是指IPD流程中定义的TRTRTRTRTR4A、TRTR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。

继上篇，通过新增物料，选择了供应商后，接下来进入备选供应商及定价流程。

典型的IPD产品开发流程中设置有7个技术评审点，有的企业产品比较简单，创新度不高，会设置4个或5个，有的则7到8个。通常定义TR4为详细设计评审，TR4A为产品设计验证。

华为是怎样研发的

1、华为成功的简单逻辑是： 在通信这个高科技行业，主要竞争对手来自欧美企业。 高科技行业的特点就是人力资本，知识经济。

2、华为芯片是自己研发。华为公司自主研发的芯片品牌包括麒麟和升腾芯片，主要用于手机、服务器、网络设备等领域。

3、华为麒麟990是自主研发而成，是该公司员工付出诸多的努力和汗水，才取得的成就。麒麟990还是全球首款内置5G基带的芯片，比高通只支持单模的芯片更占竞争优势。

4、芯片也叫微电路，手机芯片承担运算和存储功能，是手机最重要的器件，得芯片者得天下。你的手机能否打网游，取决于芯片。华为研发芯片，最早用于配套网络和视频应用，后来试水智能手机，名称叫Kirin（麒麟）芯片。

5、从成立到现在华为正好走过30年的历程，这么多年，其战略依据环境不断调整，组织结构追随战略不断优化，华为始终是中国企业发展史上的一面旗帜。

华为charter环节什么意思

模糊的数字化转型概念。Charter开发流程主要可以分为四个阶段，市场评估阶段、Offering，定义阶段、执行策略阶段、Charter移交阶段。

它的英文全名是Service Level Management。它是ITIL的十大关键管理流程之一。SLM能够定义IT服务的级别，建立服务水平的全面监督体系，来保证服务达到规定的水平等级，即使服务失败，也可以正确分析原因，帮助公司做出正确的应对决策。

这个6G联盟的成员囊括了全世界最强的几个信息公司， AT&T、Bell 、英特尔、高通、微软、CISCO、Charter，还有苹果、三星、诺基亚、谷歌 ，甚至包括Facebook都是这个联盟的成员。 当然，老规矩， 华为和中兴都被排除在外了。

用大白话来说，开发Charter的目的是为了让开发出来的产品卖得好（市场有需求，客户愿意买）、交得顺（交付环节顺利，构筑产品的质量优势，DFX设计理念）、赚得够（综合成本有竞争优势，构筑产品的成本优势），提升产品成功率。

美国的公立学校都是免费的吗?

1、美国公立学校全免费，但不收国际学生，只接受最多为期一年的交换生；想当交换生要找有关机构申请，也要付多于10万人民币费用（一年）。私立学校你只能申请私立学校。私立学校分寄宿和走读。

2、美国公立学校的义务教育，确实是义务的。从学前班到12年级学生都就近上学，不要交学费，甚至不要课本费。课本由学校统一购买，借给学生使用，暑期放假前还给学校，学校再借给下一学年的学生用。

3、而且美国公立学校的班级人数较多，每个班级甚至达到70多个，学生老师也不能全面的照顾，而私立学校是盈利性的学校，所以他们比较注重升学率，讲课老师都是名师，这也是家长放心把孩子送去私立学校的原因。

4、在美国高中是义务教育，所以所有的公立高中都是免费的。私立高中收费各异，但是一般来说如果没有特别的教育目标（比如说教会学校），不要去私立。其实有很多很好的高中，具体要看你是要去哪一个州的那个城市。

5、公立学校通常会免费提供课本。学生必须自行购买学习用品，如纸张和铅笔。有些学校可能会收取小额费用为孩子提供学习用品或组织特别活动，如学校出游。许多学校提供课后体育和音乐活动。

6、美国公立学校从幼儿园到高中12年级一共13年的义务教育，一律不收学杂费，书都也免费提供，学校会低价提供早餐和午餐，每天接送上下学的校车免费。

SCOR模型

绩效衡量指标。根据查询道客巴巴得知，scor模型的第一层是绩效衡量指标，SCOR模型的三个层次，第一层：绩效衡量指标，第二层：配置层，第三层：流程元素层。

SCOR模型（Supply-Chain Operations Reference-model）是由1996年成立于美 国的供应链协会（SCC）在当年底提出的一个标准的供应链参考模型，是供应链的诊断工 具。SCOR考核体系的核心在于从流程的角度选取供应链绩效的考核指标。

计划、获取、制造、主付、回收。SCOR模型由计划、获取、制造、主付和回收五个基本流程组成。计划（Plan）过程是对需求和供应的管理，以满足预期需求的业务流程，对集中的需求和供给进行平衡。

SCOR模型：SCOR模型是一种绩效评估方法，它可以用于评估供应链的各个环节的效率。该模型将供应链分为五个主要环节：计划、采购、生产、交付和退回，通过对这五个环节的评估，可以评估供应链的整体效率。

每一个SCOR流程都分三种流程元素进行详细描述：计划元素调整预期的资源以满足预期需求量。计划流程要达到总需求平衡以及覆盖整个的规划周期。定期编制计划流程能有利于供应链的反应时间。计划流程同时综合模型中的部分及企业。

SCOR模型定义了供应链战略规划顶层设计架构 围绕客户需求满足的价值流，SCOR设计了计划、采购、制造、交付和逆向流程各个层面的供应链规划顶层架构，同时定义了保证战略执行的支撑体系。