培训讲台设计方案[培训室讲台怎么布置]
作者:admin日期:2024-04-29 11:20:58浏览:15分类:资讯
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创业教育
各位修正的企业家,您在组织员工培训的时候,是否遇到过如下的一些现象?如果有这些现象发生,那么就证明您可能在培训的组织与设计上出了问题,本文为您提供了解决方案。
现象一:员工产生抵触情绪,表面迎合,实则不愿意听,把参加培训当成了负担。
现象二:培训之后,没有看到员工有什么大的改变。当时挺激动,过后一动不动。训练时口号喊得震天响,实际效果却不大。
那么,如何保证培训的效果呢?修正大学为您总结以下几点供您参考:
1、认识到零散培训的局限性,如果要让员工乐学并跟上团队前进的步伐,就要系统化的设计培训。按年度、季度、月度的方式长短线结合,线上线下结合,训战结合。一定要根据企业的发展战略,参考员工的成长需求,讲求培训的系统性和实用性。让员工觉得培训设计是循序渐进的,不带有盲目和随机性,每堂课都有收获,能听懂,能理解,能记住,能应用。
2、少放空炮,务实高效。课程不在多,而在精,在有效。素质培训做全员,专业培训做部门,领导力培训做中高层与骨干员工。培训要分级,分批地进行,不能总是一勺烩,眉毛胡子一把抓,主次不分。真正的培训,不是课堂上的那一段,重要的是课后的作业跟踪。通过对课程内容的消化,设计出接下来的工作优化方案并监督执行。通过一堂课,解决一个问题,启动一个项目,拿到一个结果。
尤其对于新员工,可以设计专门课程,如新员工训练营等,并持续密集地推进,直到产生忠诚度与战斗力。这样,可以尽量避免少数负能量的老员工对新员工产生的不良影响。
3、外部讲师要严格审核。不做前期调研的,不结合企业实际的,不能够通俗讲解的,只是理念和煽情的,不管多么便宜也不能够请。注意考察讲师是不是长期在企业中做管理咨询,有没有企业实操管理经验和解决具体问题的能力。有些人出了一本书就到处讲课,或者拿着一门课讲一年,这都是纸上谈兵者多,不接地气。
4、建立企业内部培训师制度,高层、中层以及优秀员工都可以成为讲师。可派往修正大学接受专业系统的内训师训练,经考核合格后颁发修正大学特聘讲师证书,持证授课,保证授课质量。
修正大学
修正大学作为修正集团的企业大学,成立于2001年,十几年如一日植根于修正沃土,精耕于修正企业家培育事业。
目前,大学下设有领导力发展中心、营销管理学院、产业管理学院,并在全国各大战区设有教学基地。欢迎全国各地修正企业家与修正大学取得联络,在管理咨询、员工培训、人才输送、会议营销等方面,修正大学将整合全球智慧资源,为您提供最具修正特色的解决方案。
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