行政人员考核指标设计方案的简单介绍

可以通过工作标准法排序法硬性分布关键事件法目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案1工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准劳动定额相对照，以确定员工业绩优点在于参照。

绩效考核方案和标准1“四公原则”即“公正公开公平公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作2客观性原则用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实。

3 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通 4 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定 绩效考核评价表 部门行政人事部 岗位行政助理 姓名 工作量 考核时段 考核要 素 考核指标 单项分值 考核内容 自评 上。

1从工作职责出发，设计量化考核指标从工作量工作质量工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化1工作量维度例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量有些工作不是单纯的一个步骤。